Разработка системы управления акционерным обществом \АОА "Контур"\

Разработка системы управления акционерным обществом \АОА «Контур"\

Содержание

Введение

  1. Переход к рынку
  2. ОАО «Контур»
  3. 2.1 Цели и виды деятельности

    2.2 Общее собрание акционеров

    2.3 Совет директоров

    2.4 Исполнительные органы Общества

  4. Понятие и принципы построения управленческих структур

3.1 Типы структур управления организацией

3.2 Организованная модель системы управления

3.3 Преодоление растущей сложности управления

3.4 Состав системы управления

4. Структура и компетенция органов управления акционерным обществом

4.1 Организационная структура управления ОАО «Контур»

4.2 Задачи и функции основных подразделений

Заключение

Список используемой литературы

Введение.

В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Руководи-тми должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ — это функция, которую должны осуществлять все руководители — независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации телом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.

В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура — это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

      1. Переход к рынку.

Раньше социалистическое государство выступало не только как орган политической власти, но и как собственник средств производства Оно выполняло несвойственную социалистическому государству функцию «хозяйствующего субъекта». Как единый собственник средств и продуктов производства оно выступает в роли центра по управлению экономикой.

Государство разрабатывало, утверждало народнохозяйственный план и организовывало его выполнение. Оно определяло объём и структуру общественного продукта и национального дохода, фонд потребления и фонд накопления, централизованно распределяло основную часть капитальных вложений, определяло цены, фонд и ставки заработной платы, социальную и техническую политику, конкретные пропорции в развитии отраслей и сфер народного хозяйства.