Разработка системы управления акционерным обществом \АОА "Контур"\
Разработка системы управления акционерным обществом \АОА «Контур"\
Содержание
Введение
- Переход к рынку
- ОАО «Контур»
- Понятие и принципы построения управленческих структур
2.1 Цели и виды деятельности
2.2 Общее собрание акционеров
2.3 Совет директоров
2.4 Исполнительные органы Общества
3.1 Типы структур управления организацией
3.2 Организованная модель системы управления
3.3 Преодоление растущей сложности управления
3.4 Состав системы управления
4. Структура и компетенция органов управления акционерным обществом
4.1 Организационная структура управления ОАО «Контур»
4.2 Задачи и функции основных подразделений
Заключение
Список используемой литературы
Введение.
В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Руководи-тми должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ — это функция, которую должны осуществлять все руководители — независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации телом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.
В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура — это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
- Переход к рынку.
Раньше социалистическое государство выступало не только как орган политической власти, но и как собственник средств производства Оно выполняло несвойственную социалистическому государству функцию «хозяйствующего субъекта». Как единый собственник средств и продуктов производства оно выступает в роли центра по управлению экономикой.
Государство разрабатывало, утверждало народнохозяйственный план и организовывало его выполнение. Оно определяло объём и структуру общественного продукта и национального дохода, фонд потребления и фонд накопления, централизованно распределяло основную часть капитальных вложений, определяло цены, фонд и ставки заработной платы, социальную и техническую политику, конкретные пропорции в развитии отраслей и сфер народного хозяйства.