Разработка мер по выводу предприятия из кризисного финансового состояния
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Методические аспекты формирования бизнес-планирования в Российской Федерации
1.1. Задачи и особенности составления бизнес-плана
1.2. Финансовый план как часть бизнес-плана
1.3. Этапы разработки финансовой стратегии предприятия
Глава 2. Анализ финансового состояния ООО СП «Единая Торговая Система»
2.1. Характеристика объекта исследования
2.2. Выбор и обоснование методики проведения анализа
2.3. Анализ и оценка имущества
2.4. Анализ финансовой устойчивости предприятия
2.5. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия
2.6. Анализ деловой активности
Глава 3. Разработка предложений по улучшению деятельности предприятия
3.1. Предложения к формированию финансовой стратегии по выводу предприятия из кризисного финансового состояния
3.2. Результаты расчета по предложениям выведения предприятия из кризисного финансового состояния
3.3. Оценка влияния предложений к формированию финансовой стратегии предприятия на структуру баланса
Заключение
Приложения
1. Бухгалтерский баланс
2. Отчет о прибылях и убытках
Список использованных источников
ВВЕДЕНИЕ
В условиях командно-административной системы управления экономикой сформировались и неотвратимо действовали такие принципы управления финансами предприятия, как:
- плановости;
- демократического централизма;
- строгого разделения средств основной деятельности от капитальных вложений;
- сохранности собственных оборотных средств и недопущения их иммобилизации в другие активы, кроме оборотных.
В середине 80-х годов к этим принципам добавились ещё два, частично заимствованных из арсенала понятий рыночной экономики — самофинансирования и самоокупаемости.
Естественно, что в условиях перехода к рыночным отношениям и получения предприятиями (кроме унитарных и казённых) полной самостоятельности практически во всех областях предпринимательства (ведения бизнеса), перечисленные ранее принципы перестали служить основой для принятия как стратегических, так и тактических финансовых решений. На их основе нельзя разработать современную финансовую стратегию предприятия,
Обобщение зарубежного опыта организации корпоративных финансов, опыта отечественных предприятий, анализа подходов коммерческих банков к оценке финансовой деятельности своих клиентов позволяет рекомендовать руководствоваться следующими принципами современной организации финансов предприятий России:
- плановости;
- финансового соотношения сроков;
- взаимозависимости финансовых показателей;
- гибкости (маневрирования), минимизации финансовых издержек;
- финансовой устойчивости.
Естественно, что реализация этих принципов должна осуществляться при разработке финансовой стратегии и организации системы управления финансами конкретного предприятия.
Конкретная реализация принципов организации финансов зависит и от их отраслевой специфики. При этом надо учитывать, что в современных условиях России в целях «выживания» многие предприятия существенным образом диверсифицируют свою деятельность, занимаясь одновременно и промышленным производством, и строительством, и торговлей.