Разработка мер по выводу предприятия из кризисного финансового состояния

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Методические аспекты формирования бизнес-планирования в Российской Федерации

1.1. Задачи и особенности составления бизнес-плана

1.2. Финансовый план как часть бизнес-плана

1.3. Этапы разработки финансовой стратегии предприятия

Глава 2. Анализ финансового состояния ООО СП «Единая Торговая Система»

2.1. Характеристика объекта исследования

2.2. Выбор и обоснование методики проведения анализа

2.3. Анализ и оценка имущества

2.4. Анализ финансовой устойчивости предприятия

2.5. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия

2.6. Анализ деловой активности

Глава 3. Разработка предложений по улучшению деятельности предприятия

3.1. Предложения к формированию финансовой стратегии по выводу предприятия из кризисного финансового состояния

3.2. Результаты расчета по предложениям выведения предприятия из кризисного финансового состояния

3.3. Оценка влияния предложений к формированию финансовой стратегии предприятия на структуру баланса

Заключение

Приложения

1. Бухгалтерский баланс

2. Отчет о прибылях и убытках

Список использованных источников

ВВЕДЕНИЕ

В условиях командно-административной системы управления экономикой сформировались и неотвратимо действовали такие принципы управления финансами предприятия, как:

    • плановости;
    • демократического централизма;
    • строгого разделения средств основной деятельности от капитальных вложений;
    • сохранности собственных оборотных средств и недопущения их иммобилизации в другие активы, кроме оборотных.

В середине 80-х годов к этим принципам добавились ещё два, частично заимствованных из арсенала понятий рыночной экономики — самофинансирования и самоокупаемости.

Естественно, что в условиях перехода к рыночным отношениям и получения предприятиями (кроме унитарных и казённых) полной самостоятельности практически во всех областях предпринимательства (ведения бизнеса), перечисленные ранее принципы перестали служить основой для принятия как стратегических, так и тактических финансовых решений. На их основе нельзя разработать современную финансовую стратегию предприятия, т. е. выбор решений в области предпочтительной формы предпринимательской деятельности, формирования собственного и заёмного капитала, вложений в активы, способов увеличения имущества и объёмов продаж, формирования и использования прибыли, оптимизации денежных потоков.

Обобщение зарубежного опыта организации корпоративных финансов, опыта отечественных предприятий, анализа подходов коммерческих банков к оценке финансовой деятельности своих клиентов позволяет рекомендовать руководствоваться следующими принципами современной организации финансов предприятий России:

    • плановости;
    • финансового соотношения сроков;
    • взаимозависимости финансовых показателей;
    • гибкости (маневрирования), минимизации финансовых издержек;
    • финансовой устойчивости.

Естественно, что реализация этих принципов должна осуществляться при разработке финансовой стратегии и организации системы управления финансами конкретного предприятия.

Конкретная реализация принципов организации финансов зависит и от их отраслевой специфики. При этом надо учитывать, что в современных условиях России в целях «выживания» многие предприятия существенным образом диверсифицируют свою деятельность, занимаясь одновременно и промышленным производством, и строительством, и торговлей.