Финансовая отчетность и анализ финансового состояния предприятия

2. Анализ финансового состояния предприятия.

2.1. Анализ структуры имущества и средств вложенных в него.

2.2. Анализ платежеспособности предприятия.

2.3. Анализ оборачиваемости оборотных средств.

2.4. Анализ деловой активности и эффективности управления предприятием.

2.5. Использование компьютерной техники при анализе финансового состояния предприятия.

3. ДИДАКТИКА

Введение

3.1. Характеристика целей обучения.

3.2. Социально-психологическая характеристика группы обучения.

3.3. Модель усвоения базы знаний по теме «Общие положения предъявляемые к ФО»

3.4. Формы и методы обучения.

3.5. Дидактический материал к занятию.

Заключение

Заключение.

Список литературы.

Введение

Как и на основании чего будут оценивать вас, а вы вашего партнера? Сегодня прошло то время, когда о «крутости» бизнесмена и его фирмы судили по шикарному автомобилю, офису в центре города, мобильному телефону. На первое место возвращаются научные подходы при оценке надежности любой фирмы. Но мнение стороннего эксперта не всегда даст исчерпывающую информацию для принятия решения. Поэтому, любой современный бизнесмен обязан владеть методами финансового анализа и уметь составить и представить финансовую отчетность (ФО) своего предприятия.

ФО является по существу «лицом» фирмы. Она представляет собой систему обобщенных показателей, которые характеризуют итоги финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Но в Украине существует одна особенность, которая связана с нестабильностью законодательной базы и стремлением к совершенствованию и упрощению бухгалтерского учета (б/у) — методика составления и представление ФО меняется по несколько раз в год. Данные ФО служат основными источниками информации для анализа финансового состояния (ФС) предприятия. Ведь для того, чтобы принять решение необходимо проанализировать обеспеченность финансовыми ресурсами целесообразность и эффективность их размещения и использования, платежеспособность предприятия, его финансовые взаимоотношения с партнерами. Оценка этих показателей, нужна для эффективного управления фирмой. С их помощью руководители осуществляют планирование, контроль, улучшают и совершенствуют направление своей деятельности.