Лекции по внутрифирменному планированию
Лекция 1.
В централизованном планировании было жесткое планирование, но было легче в связи с тем, что нужно было только выполнять план. Предприятия были как закрытые системы.
В условиях рынка предприятие работает как открытая система, взаимодействуя с внешней средой.
Особенности внутрифирменного планирования:
1.Финансовая устойчивость предприятия как системы зависит от взаимодействия с внешней средой, с внешними факторами (кооперация, конкуренция, спрос, предложение).
2.Нужно опережающе определять все организационно-технические потребности, финансово-экономические возможности предприятия, обеспечиваемые материальными ресурсами ( с учетом воздействия внешней среды).
3.Необходимость самостоятельной разработки долгосрочной стратегии развития фирмы (современный недостаток: стратегия сводится к текущей деятельности).
4.Внутрифирменное планирование предполагает 2 блока: стратегический и текущего планирования. Это нужно, чтобы не нарушать баланс фирмы. Соответственно, стратегический и текущий бюджеты фирмы.
Текущий бюджет направлен на:
·Повышение прибыли;
·Снижение издержек;
·Затраты на маркетинг и рекламу.
Стратегический бюджет направлен на:
·Инвестиции в повышение конкурентоспособности;
·Диверсификация (расширение сфер деятельности);
·Повышение доли рынка.
Планирование – это проектирование желаемого будущего предприятия и эффективных путей его достижения.
Конечный итого процесса проектирования – плановое решение.
Основные задачи планирования: определение условий и ограничений, при которых можно достичь желаемого; увязывание стратегического и текущего планирования.
Условия при планировании: снижение степени риска; обязательность рассмотрения альтернативных плановых решений.
Формы планирования:
1) период планирования:
·Долгосрочное (> 3 лет)
·Среднесрочное (< 3 лет)
·Краткосрочное (до 1 года)
2) величина привлекаемых инвестиций:
·Стратегическое
·Текущее (тактическое)
3) иерархия планирования:
·На корпоративном уровне
·На уровне самостоятельных юридических единиц
·Цеховое планирование
Существует также оперативное планирование (до месяца). И текущее, и оперативное планирование должно быть направлено на стратегическое планирование.
Методические подходы к планированию:
1) Матричное планирование (при планировании затрат производства) (модели Леонтьева). Ограничения: система хорошо работает на серийных производствах в начале жизненного цикла изделия.
2) Оптимизация планирования (модель Конторовича). Ограничения: в меньшей степени учитывается неопределенность; подход для однопродуктовых моделей.
3) Адаптивное планирование учитывает динамику изменения ресурсов, динамику привлечения финансов.
Процесс планирования включает в себя:
·Оценка текущего состояния фирмы и оценка реальных возможностей предприятия.
·Определение необходимых условий для достижения поставленной цели в заданный период времени.
·Разработка альтернативных плановых решений для последующего утверждения.
Для каждой цели предприятия (например, расширение доли рынка, обновление продукции, перевооружение предприятия и т.д.) разрабатывается своя система планирования (дерево целей).
Этапы:
1)Анализ состояния предприятия: организационно-экономиеского, технико-технологического, финансового, кадрового. Конечная цель – выявление проблем (несоответствия желаемого и действительного).
2)Установление целей, построение дерева целей (желаемых результатов).
3)Установление основных параметров плана (стратегические цели характеризуют внешние параметры, текущие – внутренние).
4)Определение и оценка альтернатив. Выбор варианта плана для реализации по установленным критериям.