Лекции по внутрифирменному планированию

Внутрифирменное
планирование и
контроллинг


Лекция 1.

                В централизованном планировании было жесткое планирование, но было легче в связи с тем, что нужно было только выполнять план. Предприятия были как закрытые системы.

                В условиях рынка предприятие работает как открытая система, взаимодействуя с внешней средой.

                Особенности внутрифирменного планирования:

1.Финансовая устойчивость предприятия как системы зависит от взаимодействия с внешней средой, с внешними факторами (кооперация, конкуренция, спрос, предложение).

2.Нужно опережающе определять все организационно-технические потребности, финансово-экономические возможности предприятия, обеспечиваемые материальными ресурсами ( с учетом воздействия внешней среды).

3.Необходимость самостоятельной разработки долгосрочной стратегии развития фирмы (современный недостаток: стратегия сводится к текущей деятельности).

4.Внутрифирменное планирование предполагает 2 блока: стратегический и текущего планирования. Это нужно, чтобы не нарушать баланс фирмы. Соответственно, стратегический и текущий бюджеты фирмы.

Текущий бюджет направлен на:

·Повышение прибыли;

·Снижение издержек;

·Затраты на маркетинг и рекламу.

Стратегический бюджет направлен на:

·Инвестиции в повышение конкурентоспособности;

·Диверсификация (расширение сфер деятельности);

·Повышение доли рынка.

Планирование – это проектирование желаемого будущего предприятия и эффективных путей его достижения.

Конечный итого процесса проектирования – плановое решение.

Основные задачи планирования: определение условий и ограничений, при которых можно достичь желаемого; увязывание стратегического и текущего планирования.

Условия при планировании: снижение степени риска; обязательность рассмотрения альтернативных плановых решений.

Формы планирования:

1) период планирования:

·Долгосрочное (> 3 лет)

·Среднесрочное (< 3 лет)

·Краткосрочное (до 1 года)

2) величина привлекаемых инвестиций:

·Стратегическое

·Текущее (тактическое)

3) иерархия планирования:

·На корпоративном уровне

·На уровне самостоятельных юридических единиц

·Цеховое планирование

Существует также оперативное планирование (до месяца). И текущее, и оперативное планирование должно быть направлено на стратегическое планирование.

Методические подходы к планированию:

1) Матричное планирование (при планировании затрат производства) (модели Леонтьева). Ограничения: система хорошо работает на серийных производствах в начале жизненного цикла изделия.

                2) Оптимизация планирования (модель Конторовича). Ограничения: в меньшей степени учитывается неопределенность; подход для однопродуктовых моделей.

                3) Адаптивное планирование учитывает динамику изменения ресурсов, динамику привлечения финансов.

                Процесс планирования включает в себя:

·Оценка текущего состояния фирмы и оценка реальных возможностей предприятия.

·Определение необходимых условий для достижения поставленной цели в заданный период времени.

·Разработка альтернативных плановых решений для последующего утверждения.

Для каждой цели предприятия (например, расширение доли рынка, обновление продукции, перевооружение предприятия и т.д.) разрабатывается своя система планирования (дерево целей).

Этапы:

1)Анализ состояния предприятия: организационно-экономие­ского, технико-технологического, финансового, кадрового. Конечная цель – выявление проблем (несоответствия желаемого и действительного).

2)Установление целей, построение дерева целей (желаемых результатов).

3)Установление основных параметров плана (стратегические цели характеризуют внешние параметры, текущие – внутренние).

4)Определение и оценка альтернатив. Выбор варианта плана для реализации по установленным критериям.