Кадровый менеджмент
Экономика и социология труда
Кадровый менеджмент
1.Система управления персоналом в организации.
2.Методы, традиции и стратегии кадрового менеджмента.
3.Практика кадрового менеджмента в условиях перехода к рыночной экономике.
4.Диагностика стратегии кадрового менеджмента в трудовых организациях.
5.Технология оценок управленческого персонала.
Выполнил: Ахмедзянов С.М., ЭиУ-385
25/11/00
Реализация курса на проведение радикальной экономической реформы, активной социальной политики, на всестороннюю демократизацию общества в период перехода к рыночным отношениям связана с повышением роли человеческого фактора. Особую важность в настоящих условиях приобретают вопросы работы с кадрами, которые и составляют человеческий фактор развития общественного производства. Это предъявляет качественно новые требования к теории управления персоналом как науке, использованию результатов социально-экономических и психолого-педагогических исследований в практике кадровой работы, обусловливает создание оптимального механизма управления персоналом во всех сферах и направлениях человеческой деятельности.
В практику кадровых служб необходимо внедрять научные методы оценки, расстановки и подготовки кадров с использованием результатов социологических и психологических исследований, что в итоге повысит эффективность использования человеческого фактора на производстве.
Современные требования к работе с персоналом обусловливают повышение роли кадровых служб в использовании творческого потенциала личности каждого работника, превращению их в научно-практические центры работы по активизации человеческого фактора. Исходя из этого представляется особенно актуальной разработка нового научно-практического направления "Основы кадрового менеджмента", обеспечивающего комплексный подход к решению проблем оптимального использования персонала в различных отраслях общественного производства, поскольку современные условия требуют коренного улучшения всей деятельности по управлению человеческими ресурсами, суть которых заключается в отходе от привычных представлений о статистико-документальных формах кадровой работы и переходе к комплексному, системному формированию и проведению эффективной кадровой политики в масштабе предприятия, организации, отрасли, региона.
Названные условия обусловливают появление в сфере управленческого труда новой профессии — менеджера по кадрам, то есть профессионального управляющего, высококвалифицированного специалиста по работе с персоналом, профессиональная подготовка которого и обеспечение его непрерывного образования встала сегодня со всей остротой.
1. ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ТРАДИЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННУЮ
ДИРЕКТОР |
| |||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||
ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР | ЗАМ.ДИРЕКТОРА ПО ЭКОНОМИКЕ | ЗАМ.ДИРЕКТОРА ПО КАДРАМ | ЗАМ.ДИРЕКТОРА ПО БЫТУ | ЮРИДИЧЕС- 1 КИЙ ОТДЕЛ |
| |||||||||||||
| ||||||||||||||||||
| 2 ОТДЕЛ ТЕХНИКИ БЕЗОПАСНОСТИ | 5 ОТДЕЛ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ | 4 ОТДЕЛ КАДРОВ | 5 АДМИНИСТРАТ. ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ |
| |||||||||||||
|
| |||||||||||||||||
| 1 ОТДЕЛ ОХРАНЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ | 3 ОТДЕЛ НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА | 1 ОТДЕЛ ПОДГОТОВКИ КАДРОВ | 2 ЖИЛИЩНО КОМУНАЛЬНЫЙ ОТДЕЛ |
| |||||||||||||
| ||||||||||||||||||
| 3 ОТДЕЛ НАУЧНО ТЕХНИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ | 1 ОТДЕЛ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ | ||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||
| 2 ПАТЕНТНО ЛИЦЕНЗИОННЫЙ ОТДЕЛ | 4 ОБЩЕПИТ | 2 БАЗА ОТДЫХА | |||||||||||||||
| ||||||||||||||||||
| 1 БЮРО РАЗРАБОТКИ И ИЗОБРЕТАТЕЛЬСТВА | 1 СПОРТ | 1 МЕДПУНКТ | |||||||||||||||
| ||||||||||||||||||
4 ДЕТ. САД | 1 МАГАЗИН |
|
Рис. 1. Традиционная организационная структура управления персоналом с указанием количества сотрудников работающих в каждом отделе.
| ДИРЕКТОР |
| ||||||||||||||
|
| |||||||||||||||
| ЗАМ. ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ |
| ||||||||||||||
|
| |||||||||||||||
| 1 ОТДЕЛ ПЛАНИРОВАНИЯ | 1 ОТДЕЛ НАЙМА И УВОЛЬНЕНИЙ | ||||||||||||||
|
| |||||||||||||||
| 0 ОТДЕЛ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ | 5 ОТДЕЛ УСЛОВИЙ ТРУДА | ||||||||||||||
|
| |||||||||||||||
| 5 ОТДЕЛ РАЗВИТИЯ | 5 ОТДЕЛ МОТИВАЦИИ ТРУДА | ||||||||||||||
|
| |||||||||||||||
| 21 ОТДЕЛ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ | 2 ОТДЕЛ ОРГ. СТРУКТУР | ||||||||||||||
|
| |||||||||||||||
| 1 ОТДЕЛ ЮРИДИЧЕСКИХ УСЛУГ | 3 ОТДЕЛ ИНФОРМАЦИОННЫХ УСЛУГ |
Рис. 2. Современная организационная структура управления персоналом с указанием приблизительной численности сотрудников в каждом новом подразделении (численность получена исходя из численности старой орг. структуры и выполняемых функций).
Таблица 1. Необходимая численность каждого нового подразделения определенная исходя из статистических данных по соотношению трудоемкости в подразделениях ведущих зарубежных фирм.
Наименование подразделения |